7月22日，陽光物業(yè)、沁園春物業(yè)在公司總部召開2023年半年度工作分析會，公司總經(jīng)理、各部門各項目負責人、以及全體管理人員參加會議。會議盤點總結(jié)今年以來各項工作情況，研究部署下半年工作任務，動員全體管理人員上下保持統(tǒng)一思想，聚勢賦能，全力以赴完成年度目標任務，為推進下半年工作注入新動能。

會議首先由項目經(jīng)理分別將上半年項目各項工作完成情況，向公司進行匯報。接下來財務督查組通報了上半年財務監(jiān)察情況；行政人事部從編制管控、工傷管理、制度執(zhí)行、團隊建設等方面對上半年公司行政管理情況進行了總結(jié)分析；財務審核部圍繞經(jīng)濟運營主題，報告了公司上半年經(jīng)濟運行情況和運營管理成效；品質(zhì)管控部則按照項目規(guī)模，分板塊對各類型項目的服務品質(zhì)問題進行了逐項點評和匯總，并宣布了下半年品質(zhì)管理的具體整改措施。

在下午召開的半年度工作深入分析會上，參會項目經(jīng)理根據(jù)上午通報的財務和品質(zhì)數(shù)據(jù)，結(jié)合實際情況，圍繞著如何提高項目物業(yè)服務質(zhì)量和經(jīng)營效益兩個主題，就各自職責任務，談工作、捋思路、找問題、定措施，展開了熱烈討論。

隨后，公司總經(jīng)理周海南同志對各項目下半年的管理思路和工作舉措分別給予了點評，對公司整體管理工作進行了簡要總結(jié)，對公司上半年各類經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務指標完成情況進行了深入剖析，對下一步的工作開展和如何提升各弱項指標提出了工作要求，他指出：

1、召開這次半年度工作分析會的目的是為了統(tǒng)一思想，是基于全年時間過半的時間節(jié)點考慮，是基于執(zhí)行有偏差、隊伍需看齊的現(xiàn)實要求，是一次理清思路、協(xié)調(diào)行動的再動員、再部署。

2、在當前大環(huán)境下各項目負責人下半年更應關注經(jīng)營管理，把提升品質(zhì)和創(chuàng)收增效作為中心工作，通過增強核心競爭力，實現(xiàn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、各項目要擺正位置，認真學習服務品質(zhì)檢查標準和工作要求，要對標對表，查找差距。

4、要認真分析各項財務數(shù)據(jù)，認真理解它的含義，對弱項指標的提升要制定出具體可行的工作措施。

5、各部室要結(jié)合現(xiàn)狀擬定相關制度，推進項目內(nèi)部管理，真真切切的幫助各項目解決實際工作中重點、難點問題。

會議最后，公司陳總提出工作要求：這次半年度工作分析會，我們梳理經(jīng)驗、理清思路、鼓舞干勁，大家對照標準找不足，實實在在講真經(jīng)，通過會議深入剖析各類數(shù)據(jù)，下半年的工作中我們更要有的放矢、精準發(fā)力，確保年度目標任務完成。在逆流而上的沖刺之路上，不進則退，下半年的工作必然不會輕松，這是考驗陽光人擔當力和凝聚力的時候。我們必須全力以赴、戒驕戒躁，一切以結(jié)果為導向，以責任擔當助力公司走向輝煌。